洞察中国投资十年起伏，这个「恐怖」的VC世界

但是，有没有选择在于你的实力。你如果没有选择，你只能拿政府的钱。有些领域，像医疗部分，我们赞同拿政府的钱，因为医疗项目，最终要建厂生产，这跟互联网不同，这样需要大量的政府扶持，不光是钱，可能下一步在开发地拿地、房租，很多扶持政策都是相关的。如果你有政府资金的参与的话，这方面资源你会比较容易得到。所以我的很多观点都是从无线互联网的创业公司的角度来看的，不能一概而论。对相对传统和有生产实业类的这种创业投资，政府的钱可能优势更大，反而是更应该去争取。

问：接下来两三年之内，你们比较看好哪些领域?

周炜：我们之前内部有一个讨论，得出了一个结论，跟中国政府提出的“互联网+”是不谋而合的。我们把它叫什么?重塑传统行业。前两天，我也在一个采访里说过，我比较看好的不是某个垂直行业，而是跨界。互联网创业，可能单纯互联网的能力，确实已经用到极限，原来纯互联网是在天上走，这是飞禽，有些是走兽。电商是一个飞禽走兽必须结合的行业，京东做得很好。但是大部分的互联网公司跟线下没有关系，后来O2O产生一些关系，只是说产生一个交易的闭环，但它并不介入线下的运营和流程改造。再往下一个阶段，线下有很多企业需要流程改造，那这个流程改造必须是对两个行业都特别懂，既懂互联网又懂传统行业业务流程，一起来做。

举个例子，在互联网金融领域，有一家公司专注做无抵押贷款，它怎么控制风险，怎么做?比如家庭装修，其实是相当安全的一个贷款，但额度比较低，几万块钱一个家庭。银行做这个类别的话，审批过程用掉的钱，比他能赚到的钱还多，所以银行全部放弃了，90%几都是拒批，但实际上，家装贷款是一个优质的品类，房屋装修这些人很难跑掉。这家公司做了一套流程，有点像外包，保证安全性，但因为他是创业公司，没有那些复杂的后台成本，成本核算完全能行得通，他们把这个做了。我觉得，这就是一个重新梳理流程，有需求但没人供给的品类。可能下一步这些会侵入到银行体系中，把它的业务流程彻底梳理，让它的成本结构能够处理这种贷款，这是一个典型的例子，这就需要对这两个领域都特别懂的人来做。

（编辑：网站开发网_安阳站长网）

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