洞察中国投资十年起伏，这个「恐怖」的VC世界

我觉得，在一些论坛上，互联网思维的代表、创业者，其实不是互联网思维的代表，把大家的思维搞乱了。有一段时间，互联网思维这个概念已经变成一个负面词，觉得就是忽悠，那我坚决认为互联网思维是存在的。有一次，和一位大家也都很熟知的投资老将在一个论坛上，他说没有互联网思维，他认为难道蒸汽机时代有蒸汽机思维吗?没有嘛，所以互联网思维就是忽悠，把生意做好就行了。

我恰好持相反观点，为什么呢?蒸汽机时代没有蒸汽机思维，但是有工业化时代思维，蒸汽机的到来，代表的是工业化时代的到来。在工业化时代到来时，曾经的家庭作坊式的纺织业，如果不加入工业化，就会全部倒闭，这就是一个新时代的思维，对传统思维的冲击。

我认为，现在互联网时代的思维核心，就是无疆界的竞争和无疆界的概念。什么意思?传统行业创业，开一个超市，只要我比这个城市里十公里范围内的人做得更好，我就赢了，我不需要再做改变。所以，家乐福开好以后，十年、十五年从来不装修，破破的照样开。但是在互联网公司，竞争是没有地域限制的，京东今天虽然很大了，你不提防，明天可能新疆出一个电商公司做得比你还好，所以它必须时刻都处在，我要防止别人把我干掉。

为什么《三体》这本书这么流行?一个曾经在你眼中非常萌芽期，非常落后的文明，在《三体》里，就跟蚂蚁一样，你根本看不到，但因为这种即时爆炸，因为他面对某些用户的一种没有被满足的需求，瞬间给你一个冲击，甚至颠覆掉。在这种情况下，大量的互联网创业者是真的睡不着觉，作为投资人我们也睡不着觉，随时都在想什么东西会威胁我，怎样提升体验。这个按钮往左移一毫米，会不会更好?传统行业的那些人会这样去看吗?

我家里的那个进口的空气过滤器，用的电压器，这么大一个，是淘宝爆款，五星好评，看上去就跟上世纪50年代的产品一样，黑黑的一个大铁盒子，插头是松的，过一会儿就掉，但它卖得最好。这个公司我估计这产品可能三四十年就没改过，它照样可以活下去，这是传统行业。互联网行业是不能这么活的，你永远要在用户想到之前提供他没想到的需求。

我们认为，我们投的秒拍已经是短视频领域的王者。其实，去年我们的直播产品就出来了但一直没说，就因为怕政策风险。最近映客异军突起，我们产品在手上放了五个月才发布。这就是一个非常清晰的例子，瞬间变成爆款，你在传统行业看不到的。在无线互联网时代，这种无疆界的特点，用户增长有着不可想象的速度。

当年，陈华找我来融资，唱吧估值当时是在个位数美元估值，他之前最了一个产品死掉了。陈华当时跟我说，产品还没发布，还在最后开发阶段，快发布了。我说等我从美国回来我们仔细谈一下，我去了美国两个礼拜，第二个礼拜唱吧产品发布了，三天时间上百万用户，估值一下就涨了70%。这种事情在传统行业是不可能发生的。

问：您怎么看现在轰轰烈烈的互联网企业造车潮?汽车企业是否会被腾讯、阿里等互联网企业颠覆?

周炜：第一，我们没在中国投汽车制造，因为我们还是一个早期基金，目前所有在中国造车的项目，基本上第一笔融资就已经是我们基金的一半规模了，我们很难参与。第二，传统汽车制造行业必须要迎接这个挑战，就像当年国美、苏宁都看不起京东一样，苏宁老总还在微博上有一个赌博，如果赌输了我送你一亿股，到今天我们一股都没看见，那现在京东已经是中国最大的零售企业了。认为他们不会，认为他们不行，看不起他们，我觉得这绝对是失败的前兆。

但回过头来说，汽车行业有一个特点：安全性问题。传统汽车制造厂这么多年的经验，至少在车身制造方面的能力、经验，是新创企业很难在短期内完善的。现在很多国产车，不能进入发达国家市场，主要一个原因是，碰撞测试过不了关，安全性不达标。我认为，这是传统汽车行业防卫的一个重点，这是你们最好的专业领域。

电动汽车把你们另一个专业领域，发动机已经扔掉了。信息系统、智能信息系统，现在汽车企业都想自己搞，我认为这是死路一条。你能做的事情，可能是把车身的传感器，各种控制部分做得更完善。比如找苹果等成熟的智能交互、人机交互系统的厂家合作。而有一家汽车大厂已经跟苹果合作了，我觉得这是对的。

（编辑：网站开发网_安阳站长网）

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