易到危机背后：孙宏斌贾跃亭的变革与两难

不仅如此，对高级员工在长期激励上的慷慨，也曾令乐视成为诸多行业大咖的落脚地。据了解，贾跃亭此前制订了管理层双重持股的架构，这意味着高管不仅持有自身业务板块股权，如果其他板块业务高速成长，他也可以从中分享到增长的红利。

但如今，这一切在锱铢必较的孙宏斌改造下极有可能将不复存在。

从结果上看，这种文化，一度让乐视的步子异常飞快;只是成也萧何败也萧何，这也为乐视越铺越大的摊子积累下了痼疾。

正如人格之于人，企业文化同样是一家企业的基因。贾跃亭会如何改变自己?由于资金短缺，以往激进的发展方式不得不被改变，贾跃亭在战略布局思考层面的优势将受困于现实资金能力。两种文化如何在乐视共存，贾跃亭需要做出判断选择。

此外，从长远来讲，乐视自身的估值模型可能也会在孙宏斌的“手术”后发生变化。

在当前乐视危机中，相比贾跃亭为“梦想”烧钱行为，A股投资者们显然更青睐锱铢必较的孙宏斌。但另一个问题在于，愿意投乐视的人，看中的大多不是乐视在当下的盈利能力----被戏称为“PPT公司”的乐视，原本最核心的“资产”可能并不是如今被各方投资人看重的乐视电视，而是PPT背后，贾跃亭亲手描绘的“生态”及“生态”的未来。

这可能才是乐视异常高企的“市梦率”真正的基础。

可如今，这一支撑起乐视高股价的基础正在动摇：砍掉发展中的高投入业务，只按照实业思维关注盈利与高利润率部分，乐视还有能力去展开“新故事”吗?

可以预见，在经过这次“手术”后，生意人孙宏斌很有可能会让乐视焕然一新：不再乱，懂得赚钱，如同一家普通的互联网商业公司一样。当贾跃亭的烙印越来越浅，“新乐视”的归属可能也会扑朔迷离。

（编辑：网站开发网_安阳站长网）

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