易到危机背后：孙宏斌贾跃亭的变革与两难

一系列变动，体现了孙宏斌的意志。这对于曾经大肆鼓吹核心版权壁垒的乐视体育几乎不可想象。在去年按照计划上线乐视体育会员后，版权壁垒这个先决条件却一朝崩溃，会员的含金量骤然下跌。而会员，原是 2017 年乐视体育走向盈利的希望。

在孙宏斌眼中，能赚钱的业务才是好业务，这使得孙宏斌对接近盈利的乐视电视青睐有加，注入重金;相反，在乐视体系中尚在大手笔投入期的体育便成了最佳反例------在整个乐视体系都缺钱的现在，孙宏斌似乎并不打算向乐视体育投入一分钱，资金上的严苛，促成了乐视体育短时间内版权资源的集中流失。

被影响的绝不止乐视体育。 3 月 10 日，乐视网宣布，由于乐视商城目前处于亏损状态，乐视网决定放弃前期乐视控股授予提案权、表决权。同时乐视网放弃其尚未认缴的 150 万元人民币注册资本对应的乐视电子商务15%的股权权利，转由贾跃亭个人控股的乐荣控股出资认购。

同日，上海融创房地产开发有限公司协议受让乐视控股(北京)有限公司所持有的上海隆视投资管理有限公司50%股权，从而获取上海虹桥商务区隆视广场北楼地上地下物业的所有权。而这块产业，原本是乐视用来做上海公司总部的大楼。

乐视商城、地产项目的这两项变动，意味着乐视在剥离非核心业务的路上越走越远。在孙宏斌看来，乐视从总体上看资产比较优质，不过，资源不足导致了一旦战线拉太长就会出事，“乐视单独做手机、电视、体育都是可以的，但一起做就不行”。

为此，孙宏斌给贾跃亭开出的解药是“该关的关，该卖的卖”。至于谁该关、谁该卖，孙宏斌并未明说，但短期内的盈利能力极有可能是孙宏斌最为重要的衡量标准。

据腾讯科技了解，按照孙宏斌规划，易到、网酒网、乐视体育等非核心业务最近都在寻求外部融资、或者乃至被剥离出乐视。

事实上，正因为易到有新的股份出售计划，原已淡出的周航才会有机会和想法重新高调回归视野。

不仅如此，孙宏斌对上述策略的施行，加了个附加词：“督促”。

孙宏斌确实有资格这么说。知情人士向腾讯科技表示，由于乐视的资金缺口都需要融创去填，乐视内部的风向已经发生了变化，“孙宏斌进来后，上层对业绩看的更重了，花钱部门预算被砍、赚钱部门KPI变高”，而这些变动，孙宏斌的大手从头到尾贯穿其中。

显然，长期亏损的易到很难入孙宏斌的法眼。

不仅是亏钱部门，即便对于乐视电视、乐视影业这些孙宏斌看重的业务，也在孙宏斌入驻后变得异常严苛。在 1 月 13 日融创宣布入股时，就表示将排遣监事入驻电视、影业、手机三项业务，“派驻财务人员是为了掌控资金流向，销售出来的钱得看住”，孙宏斌称。

“我们在乐视是比较强势的”，孙宏斌强调。在孙宏斌的词典里，买卖，永远是占据第一位的关键词。

贾跃亭的两难：两种文化如何融合?

考虑到乐视长期以来的企业文化，孙宏斌这种“实业改造”，进行的可能并不会太顺利。

一位乐视中层曾向腾讯科技坦言，“贾老板不太在乎过程，对于实现方式和实现代价也不太感冒，他只在乎你能不能做出足够牛逼的事儿”。这使得乐视内部一度诸侯割据，不少空降的中高层都会自己带一个团队进来，团队也往往不按常理出牌。

在这种各自为营的态势下，加之贾跃亭对过程“睁一只眼闭一只眼”，使得众多不仅仅在为公司奋斗、而在为自己奋斗的团队变得异常亢奋。“每个新项目，做到一定阶段，我会拿出30%-50%股权送给团队成员，然后再拿出剩下的60-70%送出去”，贾跃亭曾告诉腾讯科技。

（编辑：网站开发网_安阳站长网）

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