疾行中的华为云

华为云人工智能领域总裁贾永利曾去上海拜访一家著名日企。对方老板向他诉苦:每天守着一堆数据,但不知道能做什么。原来上一家IT厂商为日企设计了数字化转型方案,建起了好多个大数据平台,但老板后来发现:花了很多钱,天天在那运算,结果就画了些报表出来。“难道我就为了这几张报表吗?”    最近两年,不论是阿里在打造的新商业操作系统,华为提出的Cloud 2.0,还是腾讯正在推进的产业互联网,类似调整都指向同一个信号:在企业数字化转型的浪潮中,云的内涵正在发生新的变化。云厂商需要思考的是,如何在卖基础设施之外,真正帮助企业数字化转型,为客户的生意和业务带来增量价值。

实际上,华为集团自身也在探索数字化转型。2016年,徐直军在当时的华为云计算大会上提到,由于进行了云上数字化转型,由1200多个零件组装出一辆个性化哈雷摩托,仅需89秒,从下单到发货从原来的21天缩短到6小时。徐直军畅想,以后消费者在华为商城下单时,也能根据自己的爱好定制一台手机,而且这个订单能自动传到生产线,在制造完成后,又自动通过物流发给消费者。

超图软件胡雁看到,全球没有多少家企业能像华为,自身就有那么多场景可以做数字化实践、打标杆。“比如,华为在自己的全球园区就做了智慧园区方案,那么多国内外客户看了这个先进的园区,可能就会说——我也要复制一份。”

除了自身实践带来的标杆价值,华为云也在深入到钢铁、能源、医疗等垂直领域,与合作伙伴一起探索云+AI+5G,如何为客户核心业务降本增效。“一定是对企业影响非常大的场景,企业自身才有足够的驱动力,这样才能长久。”贾永利提到,在进入垂直领域时,华为云会选取主场景,即能够产生真正价值的场景。

华为云人工智能领域总裁贾永利

比如在钢铁行业,此前有云厂商的思路是推质检方案,但在贾永利眼中,炼钢过程中,燃料质量的提升、轧钢中热轧工艺的把控才是钢铁行业的难点和价值点。但实现这些并非易事,华为云正与行业进行很深的合作。例如,华为云正在做的特种钢分级,因为不同级别的特种钢,价差有时高达百倍。定级工作以前完全由人工负责,涉及利益较大,容易出问题。仅这样一个单点,华为云已投入小半年。

“这个事不是圈起一片地,你乱种一些东西就可以的。最终是谁产生的价值大,客户就会选择谁。”贾永利对媒体说,AI落地不能功利,要先围绕客户的点做透,做透了就不缺品牌。此前,他们与合成纤维上市公司三联虹普发布了化纤工业智能体解决方案,“整个生产环节都变了,这才是最本质的。”华为云也与医疗企业合作,“要求能拿国家CFDA认证的,我们现在已经去报了。”    为击穿“价值”链,华为云今年进行了组织架构的密集变革。此前独立的IoT部门、WeLink产品部、视频团队等均整合到华为云。这些调整保证华为云在业务落地上能够方向统一,形成合力。

（编辑：网站开发网_安阳站长网）

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