小米美团拼多多，“MMP”们与互联网下半场

在巨头看来，这样简单粗暴的模式依旧是可复制的，阿里已经在2018年上半年上线了自己的“淘宝特价版”，3月京东也上线了模式极为相似的“京东拼购”。但相较于与拼多多争夺下沉市场，这些努力恐怕也仅能稳住巨头本身原有的阵地。

世界杯期间一波洗脑式的电视广告，已经让大量仍深受电视媒介影响的低线城市用户，将“拼团就到拼多多”这样的概念刻在了脑海里。滞后于互联网，习惯于微信群里耳濡目染，电视台洗脑广告的这群用户，也很难再记住第二个品牌，进行新的平台迁移。

▲拼多多官网截图

而让巨头们头疼的或许是，在一片争议和质疑中，拼多多的增速并没有放慢。

根据极光大数据统数据，拼多多2018年3月渗透率达22.4%，超越京东排名第二，环比增长15.6%。而根据App Annie数据，7月以来，拼多多一直是App Store中国区购物类应用的第一名。

这也就给创业公司们立了一个方法论——快快快，在大公司还没反应过来之前，迅速突破，快速成长到他们无法轻易消灭你的规模。

接下来就是要快速利用现有优势建立壁垒。

虽然目前外界看来，拼多多的模式相对简单，作为学霸的黄峥却给拼多多定义了一个看起来极为复杂的未来——黄峥希望通过拼多多打造的是“一个将网络虚拟空间和现实世界紧密融合在一起的多维空间”，“一个由分布式智能代理网络(而非时下流行的集中式超级大脑型AI系统)驱动的’Costco’和‘迪士尼’(即集高性价比产品和娱乐为一体)的结合体。”

以目前相对简单明了的产品机制来看，拼多多确实是通过关系链，打通了虚拟世界的商品信息，与现实世界社交关系之间的通道；而从消费路径来看，有别于淘宝基于用户单一需求的中心化的推荐机制，拼多多也是在探索基于关系过滤的，分布式的需求聚合，后者对于中小商户而言，有创造更高效率的可能性——所以从产品机制而言，黄峥想要的确实是一条不一样的道路。

互联网世界里还有多少机会？这是一个无比宏大的问题。

小米是中国互联网年少成名、元老级人物雷军的再创业，王兴九败一胜的美团故事起点在远早于移动互联网时代的纷争，而黄峥和拼多多，证明了在所谓的“互联网下半场”，普遍认为人口红利早已消失的时候，还有新的市场可以开拓，后进者仍然能分到一杯羹。

但毫无疑问，大家都在竭尽全力地去冲破已经板结的利益体系。

在流量越来越贵的今天，巨头的触角通过各种方式延伸到了各个不同的赛道，独立生存越来越艰难是目前中国移动互联网市场不争的事实。但愿这个夏天的上市潮，不光是新经济公司的一次资本补给，更是他们掀起挑战及冲击的开始。互联网下半场的战事变得更加复杂了，当然，也会更加有趣。

（编辑：网站开发网_安阳站长网）

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