短短一年！华为手机2倍小米了！让互联网思维情何以堪啊！

短短一年时间

华为手机营收已是小米2倍

商场变化就是这么快，2年前小米还是中国手机风头企业，但短短一年时间，华为手机与小米的营收差距已经从2014年相差不到5%，已经增加到100%，从38亿扩大到646亿。

短短一年，华为手机与小米差距

销量1.5倍小米营收2倍小米

2014年，华为手机营收122亿美元，小米116亿美元，两者销售额差距只有6亿美元（约人民币38.8亿）。华为手机销售7500万部，小米销售6112万部，两者差距1388万部。

而2015年，华为手机营收暴增73%，达到199亿美元，而小米营收则出现下滑（这也是2016年初，小米没有像往常一样秀业绩的原因），相关机构数据显示小米可能下滑14.4%左右，达到99.4亿美元。两者营收差距扩大到99.6亿美元（约合人民币646亿元），而且华为手机业务的营收已经是小米的2倍。同时，2015年，华为手机超过销量1.06亿部，小米7000万部，两者差距扩大到3600万部。

这意味着，仅仅一年时间，小米与华为手机的差距从6亿美元（38.8亿人民币）扩大到99亿美元（643亿人民币），营收差距从5%扩大到100%，销量差距从27%扩大到超过51.4%。

而且在2016年第一季度，华为手机依旧保持快速增长。一季度智能手机同比增长64%。

华为、小米2014—2015业绩对比：

华为手机三条战线全面飘红

小米却中高端突围乏力、低端受冲击

1）华为手机实现高、中、低全面突破

仔细分析华为手机辉煌时，我们可以看到这几年，华为手机成功再三条战线都取得突破：

定位中低端市场的荣耀系列：荣耀系列在2014年独立一周年销量达到暴涨到2000万部（销售额比此前暴涨了30倍），2015年则再度翻倍，达到4000万部。

定位中端市场的P系列：前期也是历尽坎坷，在P6手机成功实现了中端市场突围，攻下了2500元市场，奠定了在业内的影响力，且销量达到500万部，一举确立了华为手机在中端市场的地位，而后P7手机发扬光大，达到700万部，而到了2015年发布P8组合系列，再次实现了大跨越，总量有望达到2000万部。

定位中高端的Mate系列：前期同样历尽艰难奋战，到Mate7一举成名，攻下3000元市场，并且销售超700万部。而2015年11月发布的Mate8同样发扬光大，相对比的就是，此前Mate7半年销售400万部，而去年底发布的Mate8手机4个月销量已经突破400万部，而且每月保持百万部增长。

这其中，荣耀4X、4A、4C销量均已破千万、2015年推出的P8系列的P8青春版也破千万，中高端Mate7也突破了700万部，高、中、低三线全面飘红带来的不仅是销量的提升，更有业绩的翻倍。

2）小米中高端突围乏力、中低端面临激烈冲击

相对比，小米更多的主力集中于中端及低端市场，最初成名于性价比市场1999元价位的小米系列，但是从2013年开始发布的低端红米系列后，红米系列成为了其走量的主力，在2013年和2014年实现了小米整体销量的爆炸式增长。

中高端突围未能成功：这两年千元机竞争已成激烈的红海，中高端利润雄厚，但是，小米向上进军中高端的行动始终没有取得成功，2015年发布的小米Note一降再降，超过2500元的市场没有取得不俗成绩，而3000元以上市场基本上没进展。

而中高端市场往往也是利润丰厚的市场，苹果和三星占据行业中高额利润就与此有关，目前华为、ViVO、OPPO在这一战场已经成功站稳脚跟（2015年华为仅Mate 7就收获了几十亿的净利润，ViVO和OPPO净利润之和超过120亿，也与其成功耕耘中端及中高端市场有关），并进一步扩大市场份额。目前，对于2500元以上的国产手机，消费者认的可能只有华为、Vivo、OPPO 这三家。

中低端过大、导致产品均价不断降低，同时面临对手激烈冲击：一方面，因为低端走量过大，导致产品均价不断降低；另一方面，而其而中端和低端市场又受到荣耀、魅族、乐视等一批企业的冲击。如上面所说，荣耀系列2年时间跨越到了4000万部，目前仍在高速增长，而魅族2年时间从300多万部飙升到2000万部，也与这个市场有很大关系，此外，还有最新加入纷争的乐视、奇酷，其很大主力也是千元机市场，中低端市场中这种激烈竞争冲击下结果就是，导致竞争加剧，僧多粥少的局面极大影响了其增长速度，从以前动辄超过100%的增长暴降到2015年的15%，同时又导致业绩的下滑。

中高端突围不利，中低端市场又面临竞争对手的激烈争抢，在营收、利润和业绩上都受到影响，这就是今天小米主力业务上面临的情况。而小米为了提升业绩、保持高估值就要扩充产品，扩充产品又会分散原有精力，影响主业的竞争力，这样似乎进入一种非理想状态的恶性循环。

如果小米想继续保持在业内的影响力和市场上优势，就必须在产品上、特别是主力业务的产品上提高竞争力！一方面，努力像中国手机新四巨头“华小欧维”（华为、小米、OPPO、ViVO）的另外三个华为、OPPO、ViVO构建中高端市场的品质、档次竞争力，另一方面，同时打造产品力、提升在中低端的性价比竞争力，中低端竞争激烈没关系，只要有很强的性价比竞争优势，竞争中也还是不用愁，这两点都是小米在产品力上要强化的。既要做好大本营市场（中低端市场）的防守工作，又要努力做好新领域——中高端市场的探索、拓展工作。

产品力在手机行业尤为重要

华为在推广提升后，综合实力明显胜出

手机做一个科技属性的行业，技术驱动非常明显，这种行业产品力的作用极为重要。

苹果、三星之所以引领行业、站在智能手机的巅峰，就与他们引领行业的产品有很大关系，苹果重新定义了手机的外观设计和体验，而三星开创了大屏时代，现在又开创了曲屏风格，而这两年华为的胜出，跻身年销过亿部的三大巨头行列，同样因为其设计风格和创新技术引领国内。

这两年华为因为产品的突破，在多个战线都实现了飘红，当然，这种技术上的沉淀非一日之功炼成，作为国内科技技术企业的典范，华为过去通信领域的储备在手机行业厚积薄发，同时，华为征战国际市场时的合作模式，在产品创新上也发挥了巨大的作用。

最初，华为进军手机行业时，它营销推广是弱势，因为B2B与B2C在运作上有很大区别，华为过去做服务商市场、极为低调，但是面对B2C市场要变得高调，这两年在余承东带领下，华为已对B2C营销推广运作极为娴熟，不次于小米，而同时，华为在技术上沉淀开始爆发，在产品上超越小米，综合实力明显胜过只有营销推广优势的小米，乃至不断甩开。

小米主力业务疲软，过去竞争优势不在

（编辑：网站开发网_安阳站长网）

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