苏宁前途未卜，国美走向何方？

实际上，苏宁转型战略的执行力不够，也被外界普遍认为是失败原因之一，“苏宁喜欢给自己定一个超级难的目标，但在整个执行过程中，很多难以执行，很多执行了也不出高效率。”一位熟悉苏宁的观察人士就说，苏宁从不缺战略战术，缺少的是战略能否高效落地、推进。

这同样是对当下处于转型关键期的国美的巨大考验。根据国美计划，其第二阶段战略，将促使公司实现由过去1.4万亿规模的家电市场，向包括家电、家装、家服务在内的10万至50万亿规模的“家·生活”新赛道转变。

这是国美在18个月内，能否赶上众多对手，恢复应有市场地位的关键。

种种迹象显示，与苏宁解决资金危机挑战艰巨一样，国美想实现目标同样有诸多困难和不确定性。只不过，零售是一场没有终点的马拉松，“旧时代护城河已经被填平，新时代护城河尚未建好”，无论对于国美，还是苏宁，都远未到对抗终局之时。

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