逾30年而不败，柳传志的管理哲学有哪些？

这些年不断被柳传志强调的“复盘方法论”，则是他在实践中总结出的一套解决实际问题，修炼企业内力的管理方法。复盘原本是围棋中的一种学习方法，柳传志创新地将此方法引用到管理中，并在联想全球事业体贯彻践行。

柳传志常说，“一件事情做完以后，成功或者没成功，尤其是没做成功的，我们预先怎么定的、中间出了什么问题、为什么做不到，把这个过程梳理一遍，才能吸取经验教训。”

结语

柳传志的身份是多重的。他首先是一个不安份的科学家， 1984 年从中科院下海创办联想集团，就此拉开了将近三十年的商界传奇序幕;创业 20 余年，柳传志带领联想成长为世界最大的PC生产厂家，成为一代经营之神; 2003 年，柳传志早早布局下弘毅投资这颗重要棋子，如今他已然是一位眼光老道的投资家;活跃于中国各种企业家俱乐部，柳传志更是用他的言传身教影响着中国下一代企业家的成长，成为中国商界不可或缺的商业教父。

柳传志是一个创业的传奇。这个传奇的意义，不仅仅在于他领导联想由 11 个人 20 万元资金的小公司成长为中国最大的计算机公司，更重要的是，他已经成为一种符号，一个现代商业社会的精神领袖。

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