滴滴优步、美团点评、携程去哪儿…diss掉对手后活的可舒服？

携程收购去哪儿，2015年10月

携程收购去哪儿后，态度似乎很自由，去哪儿仍有较自主的空间。

携程和去哪儿的DAU及平均时长都出现增长趋势，体现出整合后双边市场释放的价值。甚至去哪儿的DAU增速还快于携程，在绝对值上也有超越，只是在近期有较大幅度的下滑，回到与携程的DAU数据基本一致的水平。

在品牌侧，百度指数的对比值，去哪儿一直下滑到目前只有携程相应数据的45%左右。

（对比为整合中的附属方数据比上主导方数据，即去哪儿数据/携程数据）

百合网收购世纪佳缘，2015年12月

这是一个纯资本的收购，利用中国股市的高估值对在美的中概股发起的资本攻击，而其实被收购方世纪佳缘在各项数据上都领先对方，所以数据会有奇葩之处。

收购之后在用户侧，主导方百合网的DAU保持平稳并逐渐走高，而附属方世纪佳缘则逐步滑落，最终达到两者平齐的地步。百合网的用户时长一直上升，而世纪佳缘基本维持不变。

品牌侧，世纪佳缘原先对百合网有400%的领先，目前由于品牌投入的匮乏，降低到百合网相应数据的250%左右。

（对比为整合中的附属方数据比上主导方数据，即世纪佳缘数据/百合网数据）

总结：

通过建立笛卡尔坐标系，并设立X轴和Y轴。Y轴是主导方品牌/从属方品牌的对比在收购前和当下的比例，具体公式=(当前的从属方品牌数据/当前的主导方品牌数据) / (收购时刻的从属方品牌数据/当前的主导方品牌数据)。

X轴是主导方DAU/从属方DAU的对比在收购前和当下的比例，具体公式=(当前的从属方DAU数据/当前的主导方DAU数据) / (收购时刻的从属方DAU数据/当前的主导方DAU数据)。

最终可将整合方案进行如下的分类。

方案1：强力整合，迅速消亡从属方品牌和App，将用户流量以及认知汇集到主品牌和主App上，以实现最大的整合效果。

方案2：小刀割肉，逐步减小对从属方品牌和App的投入，但花更多资源去维系从属方的品牌，试图寻找不同的品牌定位。最后的结果是从属方的品牌和App都衰落，但从属方App衰落得比品牌快。

方案3：小刀割肉，逐步减小对从属方品牌和App的投入，但花更多资源去维系从属方的App，试图寻找不同的产品功能。最后的结果是从属方的品牌和App都衰落，但从属方品牌衰落得比App快。

方案4：用人所长，利用从属方原有在App端的优势，重点发展App的用户量，但是在品牌商不过多投入。最后的结果是从属方的App较主导方的App有更快增长，但是从属方的品牌逐步衰落（注：以上数据均来自于公开信息，为百度指数和Questmobile。）

（编辑：网站开发网_安阳站长网）

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