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我眼中的互联网行业之道：判断产品的价值的6条准则

所属栏目：[建站] 日期：2017-05-16 热度：151

副标题#e# 所有的单点事件都是大趋势下的必然，现象即规律，规律即准则。很多公司或团队在创业的时候会犯一些认识性的错误，往往刚开始不知道，一段时间的试错后才发现，产品的方向与互联网的准则相违背。我们古人有一句话叫“道是自然”，自然维护良性的[详细]
产品经理进阶：如何用UML的顺序图表达思想？

所属栏目：[建站] 日期：2017-05-16 热度：182

当大家把UML建模语言下的各图形都有所了解后会发现，通过这些图可以全面的、立体的从各个角度表达产品，让产品的表达变得更丰富、更形象。 “手中无剑、心中有剑”，大多数产品人并不了解计算机开发语言，这导致产品人与技术人间的交流总是不够顺畅，如果[详细]
项目计划定制：项目计划划分与产品项目推进的有机结合

所属栏目：[建站] 日期：2017-05-16 热度：166

副标题#e# 今天和大家分享一下项目计划的分割方式和方法以及和产品项目推进的有机结合，希望能让大家了解和制定对项目计划有所帮助。目录：第一章：导语第二章：需求采集部分的一些要点第三章：项目中一些需要明确的内容第四章：关于成本管理部分第一章：[详细]
PM再思考：电商产品本质是什么？

所属栏目：[建站] 日期：2017-05-16 热度：102

副标题#e# 产品经理的价值在于经常的思考。商业的本质在于深度思考，发现与观察，找到关键矛盾点，解决问题。以前看过一本书，书上是这样说的：BAT作为最成功的3家互联网公司，分为连接了不同的东西。百度连接了人与信息，阿里连接了人与物，腾讯连接人与[详细]
什么样的产品可以称之为「好产品」？

所属栏目：[建站] 日期：2017-05-16 热度：95

对于本文，作者认为这是一篇无干货、无深度以及无营养的文章，纯粹是他本人对上一次创业失败的总结。但在小编看来，这是历经创业的产品经理给大家提供了一个分析产品的框架，或者说一种看问题的视角，值得与你们分享。 1. 题目分析在我看来，任何好产品都[详细]
响应性需求：如何获取用户需求

所属栏目：[建站] 日期：2017-05-15 热度：108

我们正谈论到响应性需求的一种，响应用户需求。在上一篇文章（点击查看），讨论了用户需求在什么情况下产生。现在，我们来看看如何获取用户需求。如何获取用户需求还记得用户需求产生的背景因素吗？很大程度上的用户需求，是来自于其他产品的使用经历，[详细]
企事业号如何起死回生？4招教你让领导放权！

所属栏目：[建站] 日期：2017-05-15 热度：173

自己一个人运营一个服务号;领导还不放权，每次登录后台都需要经过他的同意，表示心累啊! 每天写的就是活动预告，会议，活动报道。不知道怎么粘住粉丝。一个人运营事业单位(医院)微信，内容已然变成了各种会议新闻+少量的医院科室宣传，内容是各部门给我我[详细]
现在还是不是做产品经理最好的时代？（2）

所属栏目：[建站] 日期：2017-05-15 热度：94

站在产品执行者和管理者的角度去谈，谈谈产品经理的发展思考和未来之路。针对企业领导者和团队文化的观点，我也会做一些建议和期许，和大家共勉。这是第二部分，第一部分请点击查看。文章分为三部分：分别对应产品新人，产品执行者，产品管理者。时光的[详细]
谈谈「创造需求」：正视需求，需求并不等于需要

所属栏目：[建站] 日期：2017-05-15 热度：112

「创造需求」就是在用户需求与Ta的多层次需要中寻找一个定位，结合自身的技术条件，通过组合配置不同资源的方式创造新的产品，最后利用人的心理引导新需求。接着上次的伪需求来讲讲「创造需求」，这在营销领域有非常广泛的应用，甚至可以说是广告的本质，[详细]
现在还是不是做产品经理最好的时代？（1）

所属栏目：[建站] 日期：2017-05-15 热度：197

副标题#e# 站在产品执行者和管理者的角度去谈，谈谈产品经理的发展思考和未来之路。针对企业领导者和团队文化的观点，我也会做一些建议和期许，和大家共勉。做一名产品经理是我大学时的梦想，我初中时的梦想是当一名工程师，因为我那时候我有了自己的PC机[详细]
一道产品面试题：小明要喝果汁，妈妈没空，怎么解决？（续集）

所属栏目：[建站] 日期：2017-05-15 热度：116

昨天我发表《一道产品面试题：小明要喝果汁，妈妈没空，怎么解决？》，我没想到这道有趣的题目能一下引爆了评论区，短短20h，就突破过万的阅读量，评论回复也相当有趣，在各种群里也展开了激烈有趣的脑洞大开，有些脑洞相当有趣，我觉得把各种有趣脑洞整理[详细]
重视产品反馈的工作，避免做执行经理

所属栏目：[建站] 日期：2017-05-15 热度：104

如果一个产品经理只是做这些事情，并没有太多的价值，因为这些功能的出发点并不是服务于产品目标的，更多的接收了运营的反馈及市场上的竞品或者自己的脑洞大开，最终我们沦落了执行经理。通篇文章我将从反馈的重要性，获取反馈的渠道及如何处理反馈三方面[详细]
基金定投的三大纪律八项注意

所属栏目：[建站] 日期：2017-05-15 热度：118

进阶互联网金融产品经理第一步系列，已经讲完了金融-金融市场-基金市场的大部分内容，今天会介绍基金定投的一些知识和设计原则，从下次开始我们开始学习股票市场喽！之前讲到的5节：进阶互金产品经理第一步｜互联网金融视图及基金详解进阶互金产品经理第[详细]
一个产品经理对傅盛《认知三部曲》的几点理解

所属栏目：[建站] 日期：2017-05-14 热度：71

本文作者是创业公司的一枚产品，在阅读了傅盛大大的《认知三部曲》后，他结合自己的产品经验写下了几点产品感悟，值得一读。by 小编随着做产品的时间越来越久，越能感觉到：一个功能是否好用、一个产品是否成功，与这个产品经理对用户、场景、商业、战略[详细]
产品规划报告：在制作你的产品“蛋糕”时，需要讲清楚的5个方面

所属栏目：[建站] 日期：2017-05-13 热度：56

希望你做的蛋糕人人都喜欢吃。产品经理的职责是负责产品规划，输出件是产品规划报告，而这报告就是要说明为什么做这些产品，也可以说是给老板的投资方案。一份完整的产品规划报告，个人认为要包括下面5个方面，但它们的顺序不是固定的，请注意区别市场[详细]
如何利用竞品分析，快速构建新产品的框架？

所属栏目：[建站] 日期：2017-05-13 热度：170

本文主要通过结合工作中的案例，来分析作为一个0-2岁的PM，如何在接手到一个新产品的时候，快速拟定该产品的大致方向和功能架构。–来自一个2岁以内的PM个人小结干货大纲： 1、选定竞品 2、竞品拆分框架拆分功能点拆封溯源取舍 3、产品功能页面布局 4、[详细]
百度取消新闻源企业传播变革迎来拐点

所属栏目：[建站] 日期：2017-05-13 热度：163

导读：近期，百度在站长平台发布公告宣布取消新闻源，由此风云十多载，甚至一度把持优质网络媒体、自媒体、站长流量命脉的“一代枭雄”谢幕退出舞台。该项举措在业界可谓一石激起千层浪，也引发了业内人士的种种猜想——百度为什么要取消新闻源?取消新闻源[详细]
文案魔力：如何撰写一篇“走心”的营销型文案？

所属栏目：[建站] 日期：2017-05-12 热度：69

副标题#e# 知乎有这么一个问题“什么叫做走心的文案，怎么写走心的文案?”数百个回答，基本都在一板一眼抖广告文案的机灵。而所谓走心文案，一定要想清楚咱们整个案子为啥要去走这个心，如果单单让看客感动，惊艳但没有后续的转化成交，这都算不上真的“走[详细]
产品的本质，到底是个什么东西？

所属栏目：[建站] 日期：2017-05-12 热度：177

副标题#e# 真正的产品，是去满足用户需求痛点、给用户创造快感，或者成本节约带来的感受。这种感受既可感知，也有可能不可直接感知。什么是产品? 我非常能够理解大家对产品的兴趣。因为我们很多创业的出发点，一定是从产品出发。这是不是一个做产品的最[详细]
一道产品面试题：小明要喝果汁，妈妈没空，怎么解决？

所属栏目：[建站] 日期：2017-05-12 热度：70

偶然看到的一道产品经理面试问答：小明要喝果汁，妈妈没空，怎么解决？看到这个题目时，就引起了我无限的遐想和好奇心（内心os：这是一道相当有趣的题目）。题目：小明打完球回家，感觉很累，想喝果汁，但是妈妈又在做饭，没有时间给他买果汁。可是小明真[详细]
为避免做一个执行产品经理，他总结了几点产品经验

所属栏目：[建站] 日期：2017-05-12 热度：159

副标题#e# 本文作者将自己在产品路上踩过的坑进行了总结，望给大家提供一点有价值的产品经验，避免走他走过的路。一、产品和运营是各自独立还是不分家？首先，问大家一个问题，产品和运营应该是各自独立的么？还是不分家，作为产品要懂运营，作为运营也要[详细]
如何利用需求管理卡片进行便捷式需求管理（附下载链接）

所属栏目：[建站] 日期：2017-05-12 热度：104

今天来和大家聊一下产品经理一个重要职责之一——需求管理。什么是需求管理？通俗点讲（“通俗点讲”的意思是按我的理解）就是挖掘用户需求，并对用户需求进行评估，根据评估结果来推动产品侧进行改进，直到需求被满足，然后继续下一个循环。我在之前进[详细]
聊聊产品的6类使用成本：在产品价值与成本之间寻得平衡

所属栏目：[建站] 日期：2017-05-12 热度：190

副标题#e# 酒香不怕巷子深，这句话原本没错，但如果通往酒香的巷子太过崎岖以至于抵消了大多数好酒者的酒瘾，恐怕再香的酒也难得卖出去。这里巷子的崎岖程度就代表了产品的使用成本，它是用户为了使用产品所要付出的成本。产品除了要能满足用户的核心需求[详细]
除了产品经理，员工需要产品思维吗？

所属栏目：[建站] 日期：2017-05-12 热度：104

副标题#e# 公司生产的工具是产品；设计师创作的设计稿是产品；财务部门制作的报表是产品；Leader带出来的团队是产品；CEO管理出来的公司也是产品……甚至我们每一个人，既是产品的创造者，又是产品本身。一、我的产品观1、如何定义“产品”？从某种意义上[详细]
产品思考：如何提出优秀的需求

所属栏目：[建站] 日期：2017-05-12 热度：99

副标题#e# 对一个产品经理来说，提需求是最普通不过的了。在程序猿和设计狮的眼里，产品经理就是一个需求转化器。他们将外界接收到的信息不断地转化为需要落地开发、实际产出的需求，与此同时还要写出“又臭又长”的PRD文档来折磨他们。需求，对于一个产品[详细]

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